一、單項(xiàng)選擇題：本大題共20小題，每小題1分，共20分。

　　1.(C)的任務(wù)是制定人力資源開發(fā)與管理的總規(guī)劃，根據(jù)總規(guī)劃制訂各項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃以及相應(yīng)的人力資源政策。

　　A.評(píng)價(jià)階段

　　B.預(yù)測(cè)階段

　　C.制定方案階段

　　D.實(shí)施方案階段

　　2.(C)就是通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理職能有效運(yùn)用組織資源去完成項(xiàng)目所需的各種活動(dòng)，確保在既定時(shí)間和預(yù)算范圍內(nèi)按預(yù)期績(jī)效完成項(xiàng)目。

　　A.資源管理

　　B.庫存管理

　　C.項(xiàng)目管理

　　D.財(cái)務(wù)管理

　　3.從項(xiàng)目組織外部尋求和獲得各種商品與勞務(wù)的管理屬于(A)

　　A.項(xiàng)目采購管理

　　B.項(xiàng)目成本管理

　　C.項(xiàng)目溝通管理

　　D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　4.(B)的主要目的是保證干系人期望與項(xiàng)目目的一致，讓干系人明確并認(rèn)同項(xiàng)目范圍和目標(biāo)，以促進(jìn)他們積極支持項(xiàng)目進(jìn)展。

　　A.項(xiàng)目規(guī)劃

　　B.項(xiàng)目啟動(dòng)

　　C.項(xiàng)目監(jiān)控

　　D.項(xiàng)目執(zhí)行

　　5.(B)是項(xiàng)目建設(shè)的活動(dòng)主體，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、資金管理和生產(chǎn)安全負(fù)總責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理

　　B.項(xiàng)目法人

　　C.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人

　　D.監(jiān)督管理人

　　6.從項(xiàng)目組織外部尋求和獲得各種商品與勞務(wù)的管理屬于(A)

　　A.項(xiàng)目采購管理

　　B.項(xiàng)目成本管理

　　C.項(xiàng)目溝通管理

　　D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　7.項(xiàng)目規(guī)劃的主要工作任務(wù)不包括(D)

　　A.確定工作要求、工作質(zhì)量和數(shù)量

　　B.確定所需資源

　　C.制定進(jìn)度計(jì)劃

　　D.管理干系人的期望

　　8.(B)的主要目的是保證干系人期望與項(xiàng)目目的一致，讓干系人明確并認(rèn)同項(xiàng)目范圍和目標(biāo)，以促進(jìn)他們積極支持項(xiàng)目進(jìn)展。

　　A.項(xiàng)目規(guī)劃

　　B.項(xiàng)目啟動(dòng)

　　C.項(xiàng)目監(jiān)控

　　D.項(xiàng)目執(zhí)行

　　9.下列屬于建設(shè)工程合同的是(A)。

　　A.施工合同

　　B.監(jiān)理合同

　　C.設(shè)備采購合同

　　D.設(shè)備租賃

　　10.根據(jù)《水利工程建設(shè)項(xiàng)目勘察(測(cè))設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》(水總[2004]511號(hào))，招標(biāo)人采用未中標(biāo)人投標(biāo)文件中的技術(shù)方案，若招標(biāo)文件規(guī)定給**招標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)人簽訂合同后(D)個(gè)工作日內(nèi)予以補(bǔ)償。

　　A.14

　　B.10

　　C.7

　　D.5

　　11.最低投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于(B)。

　　A.成本

　　B.最低投標(biāo)限價(jià)

　　C.最高投標(biāo)限價(jià)

　　D.標(biāo)底

　　12.下列屬于委托合同的是(D)。

　　A.勘察合同

　　B.設(shè)計(jì)合同

　　C.施工合同

　　D.監(jiān)理合同

　　13.(B)是項(xiàng)目建設(shè)的活動(dòng)主體，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、資金管理和生產(chǎn)安全負(fù)總責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理

　　B.項(xiàng)目法人

　　C.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人

　　D.監(jiān)督管理人

　　14.水利工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)制是指通過招標(biāo)投標(biāo)的方式，不是選擇工程建設(shè)的(B)。

　　A.施工單位

　　B.建設(shè)單位

　　C.勘察設(shè)計(jì)單位

　　D.監(jiān)理單位

　　15.實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的目的不是(B)。

　　A.規(guī)范項(xiàng)目法人的有關(guān)建設(shè)行為

　　B.節(jié)約投資

　　C.提高投資效益

　　D.提高投資效益、保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)工期

　　16.項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科，50多年來在不斷發(fā)展，其第二代是(B)。

　　A.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理

　　B.項(xiàng)目集管理

　　C.項(xiàng)目組合管理

　　D.變更管理

　　17.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(D)使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織

　　B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)

　　C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制

　　D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制

　　18.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是項(xiàng)目(D)的時(shí)間目標(biāo)。

　　A.竣工

　　B.調(diào)試

　　C.試生產(chǎn)

　　D.動(dòng)用

　　19.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及(D)的全過程

　　A.決策階段

　　B.實(shí)施階段

　　C.使用階段

　　D.全壽命周期

　　20.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)不包括(C)。

　　A.施工安全管理

　　B.施工合同管理

　　C.施工人力資源管理

　　D.施工成本控制

　　二、多選選擇題：本大題共5小題，每小題2分，共10分。

　　21.項(xiàng)目管理的生命命周期包括項(xiàng)目的(ACD)。

　　A.啟動(dòng)階段

　　B.設(shè)計(jì)階段

　　C.實(shí)施階段

　　D.結(jié)尾階段

　　22.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作不會(huì)單單涉及(ABC)的全過程。

　　A.決策階段

　　B.實(shí)施階段

　　C.使用階段

　　D.四個(gè)階段生命周期

　　23.在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，兩個(gè)單位之間的管理指令關(guān)系不會(huì)用(BCD)聯(lián)系。

　　A.單向箭桿

　　B.雙向箭桿

　　C.矩形框

　　D.菱形框

　　24.屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)橫向工作部門的不會(huì)是(ABC)。

　　A.計(jì)劃管理部

　　B.技術(shù)管理部

　　C.合同管理部

　　D.項(xiàng)目部

　　25.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)不是(ACD)。

　　A.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門

　　B.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門

　　C.誰的級(jí)別高，就聽誰的指令

　　D.可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示

　　三、填空題：本大題共10空，每空1分，共10分。

　　26.某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用(線性組織結(jié)構(gòu))模式。

　　27.在常用的(組織機(jī)構(gòu)模式)中，會(huì)產(chǎn)生多個(gè)矛盾的指令源的是(職能)組織結(jié)構(gòu)。

　　28.工作流程圖中矩形框表示一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分，矩形框之間的連接采用(單向箭線)。

　　29.帕累托分析法也叫(帕累托法則)法則，也叫(二八法則)法則。

　　30.(魚刺圖法)所探討的是因果關(guān)系，這是必然關(guān)系。

　　31.(IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)2000版)明確了質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，質(zhì)量管理八項(xiàng)原則是(2000版IS09000標(biāo)準(zhǔn))的編制(基礎(chǔ))。

　　四、簡(jiǎn)答題：本大題共5小題，每小題5分，共25分。

　　32.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。

　　答：一次性、系統(tǒng)性、過程性、創(chuàng)新性、特殊性、復(fù)雜性、目的性等。

　　33.項(xiàng)目生命周期有哪些。

　　答：計(jì)劃、啟動(dòng)、實(shí)施、結(jié)尾階段。

　　34.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)包括哪些過程?

　　答：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　35.采購計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容?

　　答：采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求;采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求;檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn);供應(yīng)方資質(zhì)審查要求;采購控制目標(biāo)及措施。

　　36.全面質(zhì)量管理的定義。

　　答：全面質(zhì)量管理是以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量體系，以提供滿足用戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)的全部活動(dòng)。

　　五、論述題：本大題15分。

　　37.簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)。

　　答：全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)：

　　(1)顧客滿意是全面質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn);

　　(2)全面質(zhì)量管理是全面的管理(兩個(gè)角度：組織管理、質(zhì)量職能);

　　(3)全面質(zhì)量管理是全過程的管理;

　　(4)全面質(zhì)量管理是全員參加的管理;

　　(5)全面質(zhì)量管理所采用的方法是多樣化的。

　　六、計(jì)算題：本大題20分。

　　38.某工程，五月擬制訂工程計(jì)劃成本(B.C.WS)100萬，已完工程計(jì)劃成本(B.C.WP)80萬，已完工程實(shí)際成本(A.C.WP)120萬，則成本偏差為?

　　答：公式：C.V=EV-A.C.=B.C.WP-A.C.WP=80-120=-40萬。

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